Modelo PEMM

PEMM (Performance Engineering Maturity Model)

• Evalúa el nivel de integración y aplicación de ingeniería de producción o "Madurez de la Ingeniería de Producción"
  
• Se apoya en el CMM, del SEI
• Este modelo cuenta con 5 niveles, los cuales determinan:
  • La mejora del comportamiento de ejecución
  • El decremento del riesgo de ejecución a través de estos niveles

Modelo de Madurez de la Ingeniería de Producción



Objetivos

Evaluar la Ingeniería de Producción y la Integración de Procesos

Evalúa organizaciones, así como el desarrollo de sus propios procesos específicos

Ser una selección de criterio para elegir un proveedor de software para productos críticos o semi-críticos

Interpretación del PEMM

• Un nivel PEMM indica cuál es la capacidad de una organización de dar orientación en el desarrollo de software
• Esto llevará a la organización, obviamente, a destacar en el mercado

GQM (Goal Question Metric)

• Es un método para identificar cuestionamientos y métricas expertas
• Consta de 34 preguntas
• Primero se definen los objetivos, luego se seleccionan preguntas y finalmente se definen métricas ordinales para cuantificar las respuestas
• Mide aspectos generales, la organización, la definición de Ingeniería producción, el proyecto de la dirección y la tecnología

Nivel 1: Prácticas no coordinadas

• El uso de PE depende del compromiso personal de los desarrolladores
• Los métodos individuales no son estructurados

Nivel 2: Consideración de Subprocesos PE

• Se consideran todas las partes del proceso de PE
• Todavía no se cuenta con una descripción completa de los procesos

Nivel 3: Definición Completa de Procesos PE

• El proceso de PE es considerado dentro del proceso de desarrollo de software en su totalidad.
• Se seleccionan productos de rendimiento relevantes y recursos métricos para el uso de PE y luego son estandarizados dentro de la organización
• Los requerimientos del cliente son usados como criterios exitosos en la prueba final

Nivel 4: Procesos PE integrados y probados exitosamente

• Las tareas de PE son parte esencial del desarrollo de software
• Todos los involucrados en procesos de PE tienen acceso a información relevante
• Las métricas son usadas para la estimación de características, para modelos de procesos o para evaluaciones estadísticas
• El valor suplente es evidente mientras se implementan los sistemas de información
• La estructura organizacional es desarrollada de acuerdo a las experiencias

Nivel 5: Procesos PE Optimizados

• Se archiva el máximo grado de madurez de los procesos
• La PE puede ser aplicada a todos los campos de operación
• Las modificaciones tecnológicas dentro del desarrollo de software pueden ser absorbidas por la PE

El lado positivo de este modelo

• La evaluación de la maduración de procesos en la organización
• Toma aspectos tecnológicos relevantes como:
  • El software para la definición
  • Diseño de procesos de desarrollo

Problemas con los Modelos de Madurez de Procesos

• En cuanto a su naturaleza:
  • Por ser modelos para proyectos de gran tamaño, se complica su generalización en proyectos de menor formato
  • No convergen los objetivos de los modelos con los de la organización; se complica la aceptación e instauración de los modelos
  • Definición excesiva de procesos, complicando su aplicación y/o entendimiento
  • No se enfatiza en la certificación y/o evaluación de proyectos de pequeño y/o mediato formato
• En cuanto a su implementación:
  • Los modelos sólo estandarizan y mejoran procesos de producción que se espera mejoren los productos finales
  • Decremento de la productividad al inicio de la aplicación del modelo
  • Resistencia de la organización al cambio